Quý vị đang điều hành một một chuỗi bán lẻ, doanh nghiệp phân phối, nhà máy sản xuất, công ty đa quốc gia hay một bộ ngành, Quý vị có thể đã chứng kiến những quyết định quan trọng về chiến lược chuỗi cung ứng được dựa trên những nhận thức lỏng lẻo và hiếm khi là kết quả của việc so sánh trên các tiêu chí cụ thể và phương pháp hữu hiệu.
Thay vào đó, trực giác và niềm tin chiếm ưu thế dẫn đến hệ thống hoạt động kém hiệu quả và trở nên thất thường. Các bộ phận trong doanh nghiệp hoặc cả nội bộ phòng cung ứng có cách hiểu khác nhau về cùng một thực tế, cách giải quyết các câu hỏi "nếu như" còn yếu với những giả định không rõ ràng.
Vấn đề không của riêng ai !
Vì chuỗi cung ứng là hoạt động xuyên suốt hệ thống kinh doanh, nên không chỉ các nhà Quản lý bộ phận Chuỗi cung ứng mà các phòng ban liên quan và ban quản trị doanh nghiệp đều đang đối diện với những thách thức sau:
Chưa khẳng định rõ vai trò trong hoạt động kinh doanh, dẫn đến khó xác lập mục tiêu ưu tiên, bị động trong vận hành và đối diện nhiều rủi ro.
Không có nhân sự đủ chuyên môn và cam kết để triển khai các hoạt động đổi mới
Xác định các mục tiêu thách thức từ ban lãnh đạo nhưng cần có phương án tối ưu
Khó khăn trong giải quyết các vấn đề nội bộ trong các chức năng chuỗi cung ứng
Sự biến động của thị trường và mục tiêu phát triển doanh nghiệp luôn tạo ra nguồn động lực mạnh mẽ thôi thúc sự hoàn thiện và đổi mới không ngừng cho chuỗi cung ứng
Các Mục tiêuQuý vị đang đặt ra cho Chuỗi cung ứng là gì ?
Triển khai Chiến lược & Đổi mới
Tối ưu Chi phí & Vận Hành
Tối ưu chi phí trong từng giai đoạn vật tư, sản xuất, phân phối, thu hồi hàng hóa …
Cân bằng cung cầu, hàng hóa tồn trữ và dòng tiền của doanh nghiệp
Nâng cao hiệu suất hỗ trợ sản xuất và chất lượng dịch vụ trong kinh doanh
Nâng cao năng lực thích ứng và khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng
Xác định danh mục sản phẩm và phát triển nhà cung cấp chiến lược
Xây dựng hệ thống đánh giá và KPIs có giá trị cao
Đồng bộ hóa chiến lược kinh doanh xuyên suốt chuỗi cung ứng.
Lộ trình phát triển thị trường với chiến lược cung ứng cạnh tranh
Xây dựng được kế hoạch đầu tư, cơ sở hạ tầng, chính sách dài hạn
Tăng cường kết nối, phối hợp liên phòng ban chức năng.
Nắm bắt và triển khai các hoạt động đổi mới theo từng thời kỳ ( Chuyển đổi số, ESG, IoT, BigData …)
Thiết kế & Tối ưu hóa Mạng Chuỗi Cung ứng mở ra các cơ hội hợp tác và phát triển bền vững
Chương trình Tư vấn chiến lược và vận hành Chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp (End to end Supply Chain Consulting) của VILAS được xây dựng và quy tụ các Chuyên gia trong ngành, chúng tôi sẽ đồng hành cùng Quý vị chinh phục các mục tiêu, cùng nhau thành công và bước lên một vị thế mới.
Quý vị đang cần một đối tác
đáng tin cậy !
Mục tiêu của Chương trình Tư vấn
Đồng hành trong quá trình phát triển, tìm kiếm và nhận định các cơ hội đổi mới có khả năng thành công cao
Giúp doanh nghiệp có thể đánh giá được cấp độ hoàn thiện và phát triển của bộ phận chuỗi cung ứng (Supply Chain) trong doanh nghiệp.
Tăng cường kết nối phối hợp giữa các phòng ban trong chuỗi cung ứng và liên bộ phận chức năng của doanh nghiệp (Sale, Marketing, Finance, Production ...)
Hỗ trợ thiết lập và tối ưu quy trình nhằm xây dựng được hệ thống Quản lý tiêu chuẩn có chất lượng cao, nâng cao độ chính xác kết quả công việc.
Tìm ra những điểm hạn chế ảnh hưởng đến sự phát triển của hoạt động cung ứng trong doanh nghiệp
Tư vấn xây dựng chiến lược đúng theo quy mô và mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.
Quy mô dự án linh hoạt và có thể chia thành nhiều giai đoạn trong quá trình triển khai và điều chỉnh theo bối cảnh thực tế của doanh nghiệp.
Sự am hiểu về các mô hình doanh nghiệp và môi trường kinh doanh của thị trường Việt Nam trong nhiều ngành hàng khác nhau.
Kiên trì đồng hành cùng đối tác đi đến mục tiêu đề ra
Các điểm nổi bật
VILAS - Với hơn 15 năm kinh nghiệm dẫn đầu trong hoạt động đào tạo và Tư vấn phát triển chuỗi cung ứng tại Việt Nam. Bên cạnh các hoạt động đào tạo và nghiên cứu các mô hình chuẩn quốc tế, VILAS được tiếp xúc và đồng hành cùng rất nhiều nhà Quản lý trên hành trình sự nghiệp Chuỗi cung ứng, cũng như kinh nghiệm triển khai các chiến lược chuỗi cung ứng đa lĩnh vực cho các doanh nghiệp MNC và SME tại Việt Nam.
Quy trình triển khai
Thực hiện khảo sát sơ bộ để xây dưng khung nội dung trao đổi
Xác định nhu cầu doanh nghiệp
Thành lập Ban dự án, vai trò trách nhiệm của các bên tham gia
Tìm hiểu hiện trạng và pain point (Sơ đồ tổ chức, quy trình, dữ liệu, hệ thống, phương pháp Quản lý, cách làm việc, văn hóa)
Tư vấn đề xuất giải pháp và trình bày cho BGĐ về phương pháp, lợi ích, các rào cản và những yếu tố để thực hiện thành công
Các bên tiến hành ký kết Hợp đồng Tư vấn với các điều khoản và phí dịch vụ, các tiêu chí chất lượng của Dự án
Khởi động dự án
Các giai đoạn triển khai chính:
a) Đánh giá ban đầu với dữ liệu thực
b) Giai đoạn thiết kế
c) Giai đoạn thực thi
d) Bàn giao, nghiệm thu
Huấn luyện ở mỗi chặng dự án
Đăng ký tư vấn
Xây dựng hệ thống End to End Supply Chain là một hành trình đầy thử thách, hãy chia sẻ những thách thức của Quý vị cùng VILAS để chúng ta cùng tìm ra các giải pháp tối ưu nhất.
Đội ngũ Tư vấn của chúng tôi, trên 50 chuyên gia có chuyên môn sâu rộng và kinh nghiệm thực tế đa ngành cho các doanh nghiệp MNC và SME tại Việt Nam.
Chuyên môn và kinh nghiệm thực tế
Đối tác chiến lược cùng phát triển
Sau khi dự án hoàn thành, chúng tôi mong muốn trở thành đối tác chiến lược lâu dài, đồng hành cùng quý công ty trên con đường phát triển bền vững.
Quản lý sự thay đổi hiệu quả
Thấu hiểu tầm quan trọng của Quản lý sự thay đổi trong hoạt động vận hành và logistics, chúng tôi cung cấp các buổi huấn luyện kỹ năng mềm nhằm nâng cao tư duy tăng trưởng, Quản lý sự thay đổi,…và động viên và truyền năng lượng tích cực cho toàn bộ đội ngũ nhân viên.
Phương pháp tiếp cận chuyên nghiệp
Phương pháp tiếp cận minh bạch, chính trực, công bằng và luôn đặt lợi ích của khách hàng lên hàng đầu, đảm bảo sự phát triển bền vững và hiệu quả.
Những giá trị mà VILAS cung cấp cho Tư vấn doanh nghiệp